ABM (Account-Based Marketing)
Estratégia B2B de altíssima precisão onde os times de marketing e vendas criam campanhas 100% personalizadas voltadas para contas específicas e predefinidas. Em vez de jogar uma rede larga em
Glossário
A
Atributos de Marca
As características humanas e valores fundamentais associados à personalidade da marca que moldam a forma como as pessoas se sentem em relação a ela. Traduzem a essência da empresa em
Automação de Marketing
Uso de softwares para automatizar processos repetitivos de marketing, como envio de e-mails, segmentação de bases e atualização de estágios no funil. Ganha escala operacional e personalização no atendimento, permitindo
B
BrandPlus®
BrandPlus® é uma metodologia de crescimento empresarial baseada na estruturação e integração da Marca, do Marketing e do Comercial. Mais do que um conjunto de serviços, ela representa uma forma
Brand Awareness
O nível de conhecimento, lembrança e familiaridade que o público-alvo possui em relação a uma determinada marca e seus produtos. Estar no “topo da mente” (Top of Mind) do consumidor diminui o
Brand Equity
O valor agregado que uma marca confere a um produto, baseado na percepção, reputação, fidelidade e associações mentais do consumidor. É o ativo intangível que permite a marcas consolidadas cobrarem
C
Ciclo BrandPlus®
O Ciclo BrandPlus® é o processo utilizado para fortalecer o Sistema de Crescimento de uma empresa. Ele é composto por quatro etapas contínuas: Entender, Estruturar, Executar e Evoluir.
Coldmail
O processo estratégico de entrar em contato com executivos e decisores que não conhecem a empresa, utilizando dados validados e abordagens hyper-customizadas. Diferente do spam em massa, foca em construir valor
CRM (Customer Relationship Management)
Software estratégico utilizado para registrar, gerenciar e analisar todas as interações, históricos e dados de relacionamento da empresa com seus leads e clientes. É a central de inteligência da equipe
D
E
Engrenagem
Metáfora utilizada pela metodologia BrandPlus® para representar cada uma das Partes do Sistema de Crescimento, destacando que elas precisam funcionar de forma sincronizada.
Empresa Estratégica
Empresa que desenvolve continuamente seu Sistema de Crescimento, tomando decisões com base em planejamento, indicadores e melhoria contínua.
Empresa Integrada
Empresa em que Marca, Marketing e Comercial trabalham de forma conectada, compartilhando objetivos, informações e responsabilidades.
F
Falha Combinada
Situação em que falhas estruturais e falhas operacionais acontecem ao mesmo tempo.
Falha Operacional
Deficiência na execução de uma parte do Sistema de Crescimento. A estrutura existe, mas não está sendo utilizada da forma esperada.
Falha Estrutural
Deficiência na forma como uma parte do Sistema de Crescimento foi estruturada.
G
Go-To-Market Strategy (GTM)
O planejamento estratégico que desenha o caminho exato para introduzir com sucesso um novo produto, serviço ou marca no mercado de consumo. Alinha as equipes de marketing, vendas e produto
Growth Levers
Os pontos da operação (como preço, retenção, conversão ou canais de tráfego) que exigem o menor esforço, mas entregam o maior retorno de receita quando otimizados. Direciona os recursos da
Nutrição de Leads
O processo automatizado de envio de sequências estratégicas de conteúdo para educar e amadurecer um contato ao longo do funil de vendas. Prepara o lead para o momento da compra,
H
Hipótese
Possível explicação para um sintoma identificado. Uma hipótese orienta a investigação até que existam evidências suficientes para confirmá-la.
I
Integração
Capacidade da Marca, do Marketing e do Comercial trabalharem de forma coordenada e alinhada.
Investigação
Processo de compreender por que um sintoma está acontecendo, reunindo informações antes de chegar a uma conclusão.
ICP (Perfil de Cliente Ideal)
A descrição detalhada do tipo de cliente que obtém o maior valor com a sua solução e traz o melhor retorno financeiro e operacional para o seu negócio. Define o foco de
J
Jornada de Compra B2B
O processo de decisão corporativo dividido em etapas de aprendizado, reconhecimento da dor, avaliação de soluções e consenso entre tomadores de decisão. Mapear essa jornada evita o erro de tentar
K
L
LTV-to-CAC Ratio
A proporção matemática que compara o valor financeiro vitalício do cliente com o custo pago para adquiri-lo. O ideal de mercado é uma proporção de 3:1. Taxas menores sinalizam perigo
Lead Magnets (Iscas Digitais B2B)
Materiais ricos de alto valor técnico e corporativo (como calculadoras de ROI, e-books industriais ou planilhas) oferecidos em troca dos dados de contato do usuário. Servem como termômetro de intenção
Landing Page
Uma página web focada exclusivamente em uma única conversão, despida de menus ou distrações estruturais que possam afastar o usuário do objetivo principal. É a porta de entrada para campanhas
M
Maturidade
Nível de evolução do Sistema de Crescimento de uma empresa. Na metodologia BrandPlus®, ela é representada pelos estágios Empresa Reativa, Empresa Estruturada, Empresa Integrada e Empresa Estratégica.
Modelo de Aquisição
A engrenagem sistêmica desenhada pela empresa para garantir o fluxo constante de atração e fechamento de novos clientes. Deve ser estruturado antes de qualquer contratação operacional ou investimento em tráfego pago
MQL (Marketing Qualified Lead)
Um contato da base que demonstrou interesse relevante por meio de interações com o marketing e possui as características iniciais adequadas para o negócio. É o lead que atingiu o
N
O
Outbound Marketing
Abordagem ativa e direta na qual a empresa identifica potenciais clientes e inicia o contato através de anúncios invasivos, prospecção fria ou mídias tradicionais. Ideal para tracionar resultados imediatos ou
P
Parte do Sistema
Cada uma das três áreas que compõem o Sistema de Crescimento: Marca, Marketing e Comercial.
Pipeline de Vendas
O mapa visual que exibe todas as oportunidades de negócios ativas na empresa, divididas pelas etapas de negociação do time de vendas. Permite a diretores e CEOs realizarem previsões exatas
Proposta de Valor
A declaração clara e objetiva que resume os benefícios reais que o produto ou serviço entrega, justificando por que o cliente deve escolher a sua marca. É a espinha dorsal
Q
R
Retenção de Clientes
O conjunto de processos de sucesso do cliente e estratégias de produto voltados para manter os compradores ativos e fiéis à base pelo maior tempo possível. Reter clientes custa até
RFQ (Solicitação de Cotação)
O documento formal em que uma empresa compradora detalha suas especificações técnicas e solicita propostas comerciais e de preços aos fornecedores. É o ponto crítico da conversão industrial. O marketing
Rebranding
O processo estratégico de reformulação da identidade visual, tom de voz, posicionamento e valores de uma marca para alinhá-la a um novo momento de mercado. É necessário quando a percepção
S
Sintoma
Sinal de que alguma parte do Sistema de Crescimento pode não estar funcionando como deveria. Um sintoma indica que existe uma situação que merece ser investigada, mas não revela sua
Sistema de Crescimento
Conjunto formado por três partes fundamentais da empresa: Marca, Marketing e Comercial. Essas três áreas trabalham de forma integrada e influenciam diretamente os resultados umas das outras.
SLA Comercial (Service Level Agreement)
O acordo de nível de serviço que documenta as metas recíprocas e os tempos de resposta obrigatórios entre as equipes de marketing e de vendas. Estabelece governança na operação comercial,
T
Teste A/B
Método que compara duas versões de um mesmo elemento (uma página, um e-mail ou um criativo) com apenas uma variável alterada para ver qual performa melhor. Substitui a intuição por dados reais, permitindo otimizar
Tráfego Pago
O investimento financeiro direto para veicular anúncios em plataformas digitais, como Google Ads, Meta Ads e LinkedIn Ads, com o objetivo de atrair e conquistar clientes rapidamente. Permite escalar o alcance da marca imediatamente e
Taxa de Conversão
A proporção de usuários que realizam uma ação desejada (como preencher um formulário ou comprar) em relação ao total de visitantes de uma página. Ela também revela também a existência de gargalos no
U
Unidade de Tomada de Decisão (DMU – Decision Making Unit)
O grupo de indivíduos dentro de uma empresa compradora que participa diretamente da aprovação de um contrato, composto por iniciadores, influenciadores, técnicos, compradores e decisores fiscais. Compreender a DMU do
V
Venda Consultiva
Modelo comercial focado em atuar como um conselheiro técnico do cliente, diagnosticando suas dores operacionais profundas antes de apresentar uma solução de produto. Essencial para mercados complexos, pois constrói valor
