Estudo de caso


ConTI Consultoria: Estruturação da função de marketing como sistema de negócio

Em 2018, a ConTI Consultoria iniciou sua jornada com a Imagine com o objetivo de consolidar sua presença no mercado e organizar sua atuação de marketing. A empresa já possuía forte competência técnica na área de tecnologia da informação, mas sua comunicação e seu crescimento não estavam sustentados por uma estrutura estratégica formalizada.

O desafio não era criar campanhas pontuais ou redesenhar materiais isolados. Era estruturar marketing como função organizada dentro do negócio.

Construção da Base Estratégica

O trabalho teve início pela definição clara do público-alvo e pela segmentação estratégica da atuação da ConTI. A partir dessa definição, foi estruturado o posicionamento da marca, destacando sua expertise, sua proposta de valor e o compromisso com resultados tangíveis para seus clientes.

Em paralelo, foram estabelecidas as diretrizes estratégicas da marca, consolidando uma plataforma que passou a orientar decisões futuras, tanto na comunicação quanto nas ações de crescimento. A proteção da marca por meio do registro no INPI também fez parte desse movimento, assegurando formalmente sua identidade no mercado.

Essa etapa foi determinante para transformar percepção em direcionamento. A empresa deixou de operar com mensagens genéricas e passou a atuar com clareza estratégica.

Consolidação da Identidade Visual e Verbal

Com a base estratégica definida, avançou-se para a organização da identidade visual e verbal da marca. Foram estabelecidas diretrizes visuais abrangentes, incluindo paleta de cores, tipografia, linguagem gráfica e aplicação em diferentes materiais. Simultaneamente, foi definido o tom de voz e a linguagem que passariam a nortear a comunicação institucional e comercial.

Essa consolidação garantiu coerência entre estratégia e expressão. A comunicação deixou de ser apenas estética e passou a refletir uma arquitetura previamente construída.

Integração e Expansão

Com posicionamento e identidade consolidados, o foco foi direcionado para a expansão estruturada do marketing. Foi desenvolvido um plano de marketing abrangente, com metas e estratégias claras, além da implementação de campanhas voltadas para geração de leads qualificados.

Um ponto central dessa fase foi a integração entre marketing e comercial. Foi estabelecido um fluxo de trabalho estruturado entre as equipes, promovendo alinhamento na geração e condução de oportunidades. O site da empresa foi reformulado com foco em conversão, e materiais comerciais passaram a apoiar de forma mais consistente a atuação da equipe de vendas.

Além disso, treinamentos e alinhamentos internos foram realizados para garantir que toda a organização operasse de forma integrada à estratégia definida.

Evolução Organizacional

Ao longo desse processo, a ConTI Consultoria deixou de depender de iniciativas isoladas e passou a operar marketing com maior consistência e direcionamento. A empresa consolidou uma base estratégica, estruturou sua identidade, integrou marketing ao comercial e organizou sua atuação de crescimento de forma mais coerente com seus objetivos de negócio.

Mais do que ampliar alcance, o movimento estruturou capacidade.

Estrutura antes da execução.
Direção antes da ação.

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