Quando crescer exige mais do que executar
Empresas com faturamento entre R$ 30 e 90 milhões anuais chegam a um ponto em que crescer deixa de ser apenas uma questão de esforço. As decisões passam a impactar pessoas, capital, estrutura e o futuro do negócio de forma mais sensível.
Nesse estágio, a operação costuma funcionar, mas estratégia, finanças e governança deixam de avançar no mesmo ritmo. O desafio não está na ambição ou na competência, e sim na falta de estrutura para sustentar decisões mais consistentes.
Meu trabalho é apoiar organizações nesse nível de maturidade a construir a base que integra planejamento, números e direção, viabilizando decisões mais claras, execução consistente e crescimento com previsibilidade.
Por que decisões se tornam mais complexas à medida que a empresa cresce ?
Decidir bem não é apenas escolher um caminho. É ter critérios, informações confiáveis, alinhamento entre lideranças e clareza sobre prioridades.
Sem estrutura, o dia a dia se impõe, o planejamento perde força e o futuro passa a ser guiado por urgências. Com estrutura, decisões deixam de ser intuitivas e passam a ser conscientes, mensuráveis e sustentáveis.
Os programas abaixo foram desenhados exatamente para construir essa base.
Programas
AXIS ONE
Programa Integrado de Estratégia, Planejamento e Gestão baseada em Valor
Um sistema completo que conecta planejamento, metas, finanças e governança em uma jornada integrada, com acompanhamento estruturado da implementação. Indicado para empresas que buscam clareza, consistência e previsibilidade no crescimento.
AXIS FORESIGHT
Estratégia e Cenários
Direcionamento estratégico com visão de médio e longo prazo. O AXIS Foresight organiza o pensamento estratégico por meio de diagnóstico, análise de contexto e construção de cenários, alinhando sócios e lideranças em torno de prioridades claras.
AXIS PERFORMANCE
Desdobramento Estratégico e Gestão de Metas
Transforma estratégia em execução. Conecta objetivos a metas, indicadores e rituais de acompanhamento, criando ritmo, foco e disciplina na gestão, sem engessar a organização.
AXIS CAPITAL
Finanças Estratégicas e Controladoria
Estrutura financeira como base da decisão. Integra planejamento financeiro, análise de resultados, governança e performance econômica. Inclui atuação em CFO as a Service, apoiando decisões de alocação de recursos e geração de valor.
AXIS IMPACT
Estratégia de Valor e M&A
Apoio a decisões estruturais que moldam o futuro da empresa, como aquisições, vendas, reorganizações societárias e movimentos de expansão. Atuação em buy side e sell side, sempre conectando estratégia, capital e valor de longo prazo.
Atuação em Conselhos Consultivos
Assessoramento estratégico
Atuação junto a conselhos consultivos em empresas em crescimento, transformação ou reorganização, apoiando a construção de visão estratégica, fortalecimento da governança e definição de critérios claros para decisões de alto impacto.
Sou
Atuo ao lado de empresas que já cresceram o suficiente para precisar estruturar melhor suas decisões.
Em momentos de expansão, transformação ou reorganização, ajudo lideranças a alinhar estratégia, finanças e governança, criando clareza, prioridades bem definidas e decisões sustentadas por estrutura.
Meu foco está em decisões:
- bem fundamentadas;
- executáveis; e
- alinhadas ao que realmente importa
Vamos conversar
Estruture hoje as decisões que vão sustentar o futuro do seu negócio.
Preencha o formulário abaixo para iniciar uma conversa estratégica.
Insights sobre estratégia, finanças e governança
Artigos e reflexões sobre crescimento, estruturação da gestão e tomada de decisão em empresas de médio porte.
Empresas com as quais atuei
Experiência prática ao lado de organizações que exigem clareza, estrutura e direção nas decisões.
Newsletter – Direção
Reflexões curtas sobre estratégia, decisões e estrutura para líderes e conselheiros.
Envio quinzenal, com conteúdo prático e aplicável ao contexto real das empresas em crescimento.
